22.06.06
Publicado en Sin categoría a las 13:40 by admin
Autor: Jordi Camps
La sindicación de contenidos, también conocida como RSS, es parte del lenguaje extensible de etiquetas XML desarrollado por el World Wide Web Consortium (W3C).
También se entiende como sindicar a la redifusión de unos contenidos de una página web a otra una vez se hayan aprobado los requisitos del contrato o la misma licencia copyright de la página web emisora.
Las tecnologías W3C han permitido un avance importante en el desarrollo de aplicaciones web, pero en este artículo solo centraré mis argumentos sobre la tecnología RSS.
Hace unos años, la finalidad fundamental que impulsó el uso de este nuevo sistema se encontraba en la necesidad de difundir de inmediato cualquier noticia alrededor de las WWW, de este modo cualquier navegante pudiera conocer en primicia cualquier artículo, comentario o evento que hubiera tenido lugar en cualquier parte del mundo.
Esta funcionalidad permitió dar valor al sector de los contenidos que ha ido cambiando desde la profesionalización de los servicios hasta llegar a la estandarización del marketing electrónico.
Una forma fácil y rápida de crear una página web con sindicación de contenidos RSS integrado la encontramos en Bloglines o en WordPress; y entre las herramientas clientes recomendaría probar las miles de herramientas que encontramos en Google, pero personalmente utilizo FeedReader.com, por su simplicidad y características que se ajustan a lo que realmente necesito.
Por qué es importante el uso de la sindicación de contenidos.
Algunos de los factores que hacen del RSS la mejor herramienta para SEO:
- Consigues enlaces en pocos segundos
- Aumentas el valor de tu página en Google.
- Mejoras la relevancia de las palabras clave.
- Entras a formar parte de una red que comparte unas características parecidas.
¿Qué debemos tener en cuenta?
- NADA. Solo redactar contenido que pueda interesar a tu público.
El resto dependerá de tu información y la capacidad de los webmasters en configurar y personalizar nuestro RSS a su weblog.
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16.06.06
Publicado en Sin categoría a las 18:09 by admin
Autor: Jordi Camps
La gestión de Proyectos ha existido desde tiempos muy antiguos, pero desde el punto de vista profesional es a partir de la Segunda Guerra Mundial cuando el avance de estas técnicas han transformado la administración de Proyectos convirtiéndola en una disciplina de investigación.
Con estas mismas líneas hablé sobre la Gestión de Proyectos entre los servicios SEO y los recursos básicos que eran necesarios para la gestión del entorno. En esta ocasión voy a encavar más en la planificación y la necesidad de emplear técnicas de gestión de proyectos que ayuden a tener éxito en la coordinación de un equipo, ser eficiente en las labores de Project Management.
Recuerda que seguir una correcta metodología puede garantizar el éxito a tus proyectos, pero si descuidas alguna de esas prácticas será muy probable que te lleve al fracaso.
A continuación destaco algunas prácticas que pueden permitirte una organización más efectiva:
1. Define hasta dónde y qué debemos hacer.
Si entiendes los objetivos del proyecto sabrás con qué etapas puedes dividirlo, y si fuera necesario, en otras sub-etapas o fases.
Supón que debes gestionar una campaña para reclutar personal en tu sitio de trabajo. Tu objetivo podrías resolverlo, sin ningún tipo de filtro, contactando con empresas, enviado cartas o anuncios a través de Internet. Rápidamente conseguiría miles de contactos con distintas características y perfiles, pero si no has aplicado algún filtro te obligará a que sean supervisados de uno a uno.
Antes de hacer ningún paso debes decidir cuales deben ser los objetivos reales que te ayuden a planificar el proyecto, y el área de competencia “objetivo”, así sabrá qué esta dentro o fuera de los límites y podrás determinar la cantidad de trabajo que debes realizar.
2. Define las etapas y tareas.
Un proyecto puede dividirse en distintas etapas y cada una de ellas en otras más pequeñas.
Si por ejemplo tu proyecto es el estudio del comportamiento de los usuarios ante una imagen o diseño gráfico, entonces una tarea sería reclutar a un número de personas para que efectuaran un evento. Por este motive deberías definir qué cosas tangibles deben ser producidas y documentar con suficiente detalle para que cualquiera de los involucrados pueda llevarla a cabo con un orden cronológico de forma eficiente.
3. Planifique el proyecto.
Esta labor suele supervisarla el gerente del proyecto para que decida qué gente, recursos y presupuestos son necesarios para completar el proyecto.
Es necesario definir las actividades que se requieren para producir los productos, utilizando técnicas como la Estructura Analítica de Proyectos (Work Breakdown Structures –WBS, estas consiste en la descomposición del proyecto en partes manejables).
Se deben definir los tiempos y esfuerzos necesarios para cada actividad/etapa, las dependencias entre ellas y luego decidir un programa realista para que sean debidamente completadas.
Es muy aconsejable involucrar al equipo de proyecto o área, en estimar el tiempo que puede suponerle cada una de sus actividades, y establecer hitos que indiquen fechas críticas durante el desarrollo del proyecto, para luego escribirlas en tu planificación personal de seguimiento.
4. Comunica.
Mucho -y muy valioso- es lo que puede hacerse dentro de una empresa, en el área de las conductas y las comunicaciones. La manera en que las personas se comportan en sus trabajos se refleja entre sus conversaciones. La calidad de sus conversaciones impacta en la calidad de sus relaciones y estas relaciones tienen una influencia crucial en el desempeño, la creatividad y la productividad. Cuánto se hace (y cuán bien se hace), dependerá de lo que esté ocurriendo dentro de las conversaciones. Además, la manera en que las personas trabajan juntas es el verdadero CAPITAL de toda empresa: su capital colaborativo.
La planificación y las fases anteriores son inútiles si no te comunica efectivamente con el equipo de proyecto. Cada miembro debe conocer sus responsabilidades y comunicar sus dudas efectivamente entre los miembros de su equipo, de este modo puedes conseguir una visión más amplia al progreso de todo el proyecto.
5. Reporte los avances para el seguimiento del proyecto.
Una vez empieza la fecha definida como crucial para la correcta ejecución de las distintas etapas, como responsable debes monitorizarlo y comparar su progreso actual junto con la estructura analítica que hayas definido.
Necesitarás que cada miembro del equipo te informe, en su debido momento, del avance de cada etapa que ocupen. Y con esta información podrás registrar las variaciones entre lo real y lo proyectado, tanto en costes, como en el cronograma y objetivos. En caso que encuentres variaciones importantes deberás reportarlas a tus superiores para poder tomar las acciones correctivas antes de que esos desfases impidan próximas labores.
Es justamente el balance entre los tres elementos (costes, cronograma de tareas y objetivos) los mayores dolores de cabeza del manager del proyecto.
6. Gestione el cambio
El día a día es cambiante como en todo negocio donde varían constantemente sus acciones y objetivos. Esto implica que el cronograma o las tareas cambien en medio de su desarrollo, pero solo puede tener lugar cuando el manager del proyecto acepte todos los cambios o probablemente el proyecto salga de su presupuesto, se demore y hasta no llegue a finalizarse.
Administrando efectivamente los cambios, tú como líder de proyecto, tienes toda la responsabilidad de decidir si incorporar o no los cambios inmediatamente o en el futuro, o directamente rechazarlos. De esta forma conseguirás aumentar las posibilidades a que el proyecto sea un éxito controlando, en todo momento, la forma en que esos cambios se incorporan. Mientras tanto puedes ir reclutando nuevos recursos acordes al cambio para planificarlos en las próximas etapas.
Una de las razones por lo que a veces fracasan los proyectos es por la imposibilidad de gestionar los cambios eficientemente, aun previendo que el día a día es cambiante.
7. Gestione del riesgo
Debes planificar para evitar los riesgos o para suavizar su impacto dentro del proyecto, si los riesgos no pueden evitarse. Los riesgos suelen ser eventos que pueden afectar negativamente en tu proyecto y variar en cada uno de ellos, pero en cada caso particular debes identificarlos lo antes posible. Esto también se conoce como la gestión del riesgo (risk management).
No te desanimes, debes tener en cuenta que no podrás controlar todos los riesgos porque pueden producirse muchos en cada actividad con distintos grados de impacto. Sigue una metodología práctica:
- identificándolos todos y podrá filtrarlos (no probable, posible, muy probable),
- estima un impacto dentro del proyecto (bajo, medio, alto)
- multiplica ambos números y obtendrás su factor de riesgo.
Mediante los factores de riesgo podrás identificar los más severos y las situaciones más problemáticas. Sigue estos pasos constantemente y estate alerta en caso que pudieran surgir de nuevos cuando menos lo esperes.
Si no consigues gestionar los riesgos efectivamente también puede ser la fuente del fracaso del proyecto.
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14.06.06
Publicado en Sin categoría a las 15:47 by admin
Autor: Jordi Camps
Esta mañana, realizando algunas comprobaciones sobre las guías de estilos para el posicionamiento en buscadores, encontramos un curioso resultado. El buscador de libros de Google se está posicionando con las palabras “guia para webmasters”.
Hoy hemos realizado distintas pruebas desde varios servidores y conexiones, concluyendo como primer puesto las directrices de Google que van dirigidas a los webmasters para ayudarle a buscar, indexar y clasificar una página web en el ranking de los resultados.
http://books.google.es/webmasters/guidelines.html
Este mismo contenido lo encontramos dentro del dominio: www.google.com que hace unos meses aparecía en dicho puesto.
http://www.google.com/intl/es/webmasters/guidelines.html
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09.06.06
Publicado en Sin categoría a las 8:17 by admin
Esta herramienta permite conocer mejor nuestra página web y ayudar a los usuarios que acceden a ella. Es una forma fácil de mejorar la representación de nuestro sitio en los centros de datos de Google.
A través de un sistema de rastreo de colaboración nos permite comunicarnos directamente con Google consiguiendo rastreos más eficientes, proporcionar a Google información específica sobre todas las páginas, la fecha de la última fecha que modificamos nuestros archivos, la frecuencia con que cambiamos nuestros contenidos, las palabras clave que utilizan nuestros usuarios, y un sin fin de opciones para desarrolladores web.
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08.06.06
Publicado en Sin categoría a las 16:10 by admin
También conocido como analítica web. Se utiliza en el marketing electrónico, principalmente en los buscadores, para referirse al software que ayuda a analizar el funcionamiento de un proyecto web (WWW) o las campañas de marketing online.
A menudo Analytics repasa los espacios de una página web ubicando el comportamiento de los usuarios que lo visitan, la usabilidad de la página, y el éxito de la campaña de marketing.
Desde Google encontramos un servicio Gratuito pero a día de hoy, con limitación en el número de dominios que se pueden analizar. Su instalación es simple pero la interpretación requiere de expertos que interpreten y configuren la conversión del ROI para un servicio.
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01.06.06
Publicado en Sin categoría a las 10:24 by admin
Autor: Ismael Veron
Google esta dando sus últimos retoques al sistema AdsBot, a través del cual se observaran las “landing pages” de los anunciantes de Google AdWords. Lo que este sistema buscara es la relevancia que ofrecen los contenidos de dichas páginas. Por lo tanto, factores como la calidad y servicio acorde a lo que ofrece el anuncio, serán tenidos en cuenta a la hora de posicionar el anuncio dentro del Ranking AdWords.
La calidad del contenido de las “landing pages” ayudara a determinar el “Quality Store” de un anuncio y las propias campañas. Esto beneficiará a determinar el ranking del anuncio. Un alto “Quality Store” significa que podremos obtener un ranking mas alto sin tener que pagar más cuando pujemos por una palabra clave.
Sabemos que existen avisos “spammers” dentro del servicio de avisos patrocinados de AdWords, los cuales nos perjudican, tanto a usuarios, como a publicistas: para los usuarios son una pérdida de tiempo y como consecuencia genera la pérdida de calidad del sistema, el encarecimiento de las gestiones y la falta de competencia leal.
Los anuncios “spammers” a los que me refiero, son esos anuncios en los cuales, cuando uno accede llegamos a un conglomerado de más anuncios, obligándonos a seguir buscando hasta dar finalmente con algún sitio que ofrezca el producto o servicio que realmente estamos buscando.
¿Será que por fin G. AdWords comenzara a depurar sus Anuncios Patrocinados?
¿No existía ya este sistema? Si, en parte, dado que AdWords obtenía este tipo de resultados desde otras arañas de Google: AdSense Robot, Googlebot, entre otras. Ahora, AdWords tendrá su propio Robot Spiders, independientemente de Adsense, que también indexará los sitios que habían sido excluidos por los demás.
El anunciante puede optar por no permitir al robot que escanee una de sus páginas, pero Google no lo recomienda, ya que puede provocar un descenso del “Quality Score” y como resultado final, mayores serían los costes en la publicitar a través de AdWords.
También se verían afectados los costes en la publicidad para las páginas que no estuvieran correctamente optimizadas, es decir, que su código HTML estuviera compuesto por Frames, Videos Flash, Imágenes de gran tamaño, etc. Cuanto mayor sea la sindicación entre el anuncio y la página que visita el usuario “Landing Page”, menor será el coste de inversión de cualquier anuncio.
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